员工培训可以外包。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

薪酬和福利属于外在报酬。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

面试的适用性较高，但效用较低。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。