A.年度供应改进计划
B.审计补救计划
C.资源的优化
D.供应策略和结构的审查
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.向合格的外部律师事务所征求建议书
B.根据最近的类似事件合同评估成本
C.为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率
D.对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析
A.盈亏结果
B.客户导向
C.缺陷减少
D.市场份额增长
A.人力资源评估
B.营销战略发展
C.原材料可用性研究
D.风险识别
A.买进
B.成本加成
C.市场需求
D.掠取市场份额
A.业务战略
B.财务计划
C.市场战略
D.经营计划
A.确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务,且满足质量要求
B.有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
C.确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D.将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避
A.安排工作人员参加财务课程
B.选择影响最大的指标
C.使部门目标以公司目标为基础
D.报告多元化供应商支出
A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件,从而整合需求(正确答案)
C.确保供应经理对内部客户需求做出响应,从而最大程度降低“后门购买”
D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B.使结果与特定的公司目标相一致
C.列出以前失败的努力,并显示原因
D.预测近几年的成本/收益,将短期投资回报期纳入考虑范围
A.确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
B.获得满足质量和交货要求的最低价产品
C.获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
D.获得供应商的按时交货,并适当考虑质量和成本
最新试题
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求()
在以下哪种结构下,供应商拥有市场支配力()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
一位供应经理问道,“对于客户来说,无法直接衡量或计算,但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估,什么比较重要?”该供应经理在想办法获得()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()