A.安排足够的冲刺演示来收集利益相关者的早期反馈，并相应地调整计划
B.与所有关键的利益相关者建立需求收集会议，再次评估范围，并根据会议内容重新确定积压的优先次序
C.评估团队的技能，寻找有产品设计经验的人，并将重建产品界面的任务分配给该人
D.将设计思维实践融入项目生命周期，以更好地理解产品的角色，并更有效地匹配他们的需求

A.燃尽图
B.燃起图
C.Why-why
D.运行图表

A.访谈可让项目经理获得收集信息和澄清相关方反馈的最佳机会
B.访谈可帮助项目经理加强与相关方的关系
C.对于非敏捷项目而言，使用访谈是最佳实践做法
D.项目差旅预算允许采用这种访谈方法

A.与关键相关方沟通，平衡其期望，并将此信息纳入项目章程
B.将此信息告知项目发起人，让其管理这些意见分歧
C.在未获得对不认同该方法的相关方的输入的情况下，编写项目章程
D.将这一情况登记为一种风险，并针对两种方案制定两个不同的项目章程

A.让该相关方遵循变更控制过程使其请求获批
B.接洽项目发起人，了解该变更能否列入预算和范围
C.动用应急预算将该变更纳入项目范围
D.将相关方的请求上报给项目发起人，以确认是否需要实施该变更

A.看板面板
B.基本规则
C.筒仓
D.正式的变更管理流程

A.专注于小批量工作
B.定期执行根本原因分析
C.确定质量指标
D.经常进行效益分析

A.通过指导该新资源来解决这一问题
B.与资源经理讨论提高绩效的方案
C.作为回顾性仪式的一部分，提供绩效反馈
D.向项目发起人请求更有效的替代资源

A.安排与项目团队全体成员和关键相关方举行现场开工会议
B.通过电子邮件将项目管理计划和项目发起人的批准文件发送给项目团队成员，让他们开始开展该项目
C.安排与关键项目团队成员一对一谈话，鼓励他们全身心地投入到项目中去
D.让发起人联系职能部门经理，告知他们项目已经获批，并让他们根据项目管理计划分配资源

A.让公司各个层面的相关方都参与其中，以便每个人都了解变化
B.在接受项目之前确保公司文化鼓励变革
C.制定沟通管理计划，概述与利益相关者沟通的方法
D.鼓励项目发起人与经常抵制变革的部门讨论变革