A.企业的性质、主要的经营产品和服务项目
B.企业职工的工资水平和福利状况，以及企业对社会的贡献等
C.企业经营资产的规模和结构、营业总额、利润总额和利润水平、市场占有率
D.目标市场及市场定位
E.企业组织形式和管理水平
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A.战略可行性诊断
B.战略目标诊断
C.战略措施诊断
D.战略步骤诊断
E.战略目标综合诊断
A.战略目标诊断
B.战略措施诊断
C.战略环境诊断
D.战略步骤诊断
E.战略目标综合诊断
A.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标
B.战略管理可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件
C.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化
D.战略管理可以为企业树立良好的公众形象
E.战略管理可以为企业带来直接的经济效益
A.项目实施效果如何，客户对项目的整体评价如何
B.咨询项目组搭配是否合理
C.项目运作管理是否完善
D.项目具体咨询内容的总结
E.其他方面的总结，如项目财务方面、项目运作中存在的问题与建议等
A.通过诊断得出的主要结论
B.对每个需要说明的专项问题加以论证
C.对诊断阶段所做工作的说明
D.行业或者其他企业先进经验的借鉴
E.提出针对问题的框架性解决思路
A.对访谈记录进行整理，总结出当天访谈的发现、疑惑和不足之处
B.逐步明确客户的问题所在，并了解客户管理队伍
C.项目组成员进行沟通，互相通报访谈情况，做到访谈信息共享
D.确定需要在未来的访谈中进一步证实的信息，并调整访谈提纲
E.根据访谈结果，对原先的假设进行修改完善
A.项目组的组建
B.项目组内部启动会
C.项目工作计划的制订
D.项目调查提纲的准备
E.咨询组办公和生活条件准备
A.方式多样化
B.突出重点和特色
C.给客户提问的机会
D.听取客户的建议
E.逻辑清晰
A.咨询公司介绍
B.咨询公司的规模和专长
C.重点客户的评价反馈
D.对项目的认识与理解
E.招投标过程的现场表现
A.咨询公司资质
B.咨询团队简介
C.采用的咨询方法
D.咨询公司的盈利状况
E.专业强项和成功案例
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