禁止单人单岗走路肩或轨枕头。

尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。

正线、动客车径路到发线几何尺寸超过作业补修标准的病害3日内必须整修处理。

团队管理要素目标一致、激发人的潜能、激发团队的潜能。

激发人的潜能包括善于尊重、善于倾听、善于授权、善于激励、树立标杆、创建学习的氛围。

禁止作业人员早下道。

严禁焊接作业过钢轨。

具备检、修分开条件的可单独设置检查班组；具备养、修分开条件的可单独设置线路维修班组。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

道岔查照间隔不得小于1391mm（仅运行货车时，不得小于1388mm），道岔护背距离不得大于1348mm；护轨开口段、辙叉心轨尖有车轮撞蹭痕迹时必须立即整治。