A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与，并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。

A.团队无法为sprint创建工件。
B.团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C.客户在sprint周期结束时请求变更。
D.客户要求提前交付一个产品特性。

A.累计流量图和燃尽图。
B.产品路线图和燃起图。
C.累计流量图和产品路线图。
D.故事地图和燃起图。

A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。

A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

A.每个特性的标题，优先级和估算
B.每个特性的标题，详细描述
C.每个特性的责任人和状态
D.以上都是

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产

A.3个角色、3个工件、4个会议
B.3个会议、3个工件、4个角色
C.3个工件、3张图表、4个会议
D.3个成员、3个会议、4个工件