A.团队无法为sprint创建工件。
B.团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C.客户在sprint周期结束时请求变更。
D.客户要求提前交付一个产品特性。
您可能感兴趣的试卷
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A.累计流量图和燃尽图。
B.产品路线图和燃起图。
C.累计流量图和产品路线图。
D.故事地图和燃起图。
A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。
A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。
A.限制团队成员和客户之间的沟通,以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通,重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通,让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通,以减少冲突和低效率。
A.每个特性的标题,优先级和估算
B.每个特性的标题,详细描述
C.每个特性的责任人和状态
D.以上都是
A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产
A.3个角色、3个工件、4个会议
B.3个会议、3个工件、4个角色
C.3个工件、3张图表、4个会议
D.3个成员、3个会议、4个工件
A.没有文档,因为这个太浪费时间了
B.做大量的文档,证明你做得很好
C.做必要的文档以支持产品的开发和使用
D.比平常做更多的文档,因为敏捷是有风险的
A.提前做好计划,阶段性(按月和周)按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划,当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划,只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可
最新试题
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
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下面对于Sprint理解正确的是()。
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