人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。