纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

员工培训可以外包。

面试的适用性较高，但效用较低。