你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来...

单项选择题你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）

A.类似项目的历史资料
B.你接受过的项目管理培训
C.自己过去的经验
D.管理层的指示

1.单项选择题在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）

A.做出必要的变更
B.对可能引起变更的因素施加影响
C.防止不必要的变更
D.避免一切变更

2.单项选择题在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：（）

A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时

3.单项选择题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响

4.单项选择题项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是：（）

A.控制什么时候做什么活动
B.控制谁在什么时候做什么活动
C.控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
D.把工作任务分配给各小组或成员

5.单项选择题项目管理计划是指：（）

A.项目进度横道图
B.项目进度网络图
C.项目范围管理计划
D.包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划

6.单项选择题项目章程应该包括下列哪项内容？（）

A.项目经理及项目管理团队成员名单
B.项目里程碑进度计划
C.项目成本预算
D.项目范围描述

7.单项选择题某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）

A.接受这个任务
B.告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C.向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务
D.动手起草项目章程

8.单项选择题有效的项目整合管理，需要强调：（）

A.发挥团队成员个人的作用
B.有效进行内部控制工作
C.在项目结合部进行有效联系
D.有效进行项目干系人之间的沟通

9.单项选择题工作绩效信息是下面哪个过程的输出？（）

A.实施整体变更控制
B.监控项目工作
C.制定项目管理计划
D.控制范围

10.单项选择题项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应该：（）

A.根据需要，多次开展制定项目管理计划过程
B.尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划
C.组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划
D.参考过去项目的项目管理计划