A.控制什么时候做什么活动
B.控制谁在什么时候做什么活动
C.控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作
D.把工作任务分配给各小组或成员

A.项目进度横道图
B.项目进度网络图
C.项目范围管理计划
D.包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划

A.项目经理及项目管理团队成员名单
B.项目里程碑进度计划
C.项目成本预算
D.项目范围描述

A.接受这个任务
B.告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C.向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务
D.动手起草项目章程

A.发挥团队成员个人的作用
B.有效进行内部控制工作
C.在项目结合部进行有效联系
D.有效进行项目干系人之间的沟通

A.实施整体变更控制
B.监控项目工作
C.制定项目管理计划
D.控制范围

A.根据需要，多次开展制定项目管理计划过程
B.尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划
C.组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划
D.参考过去项目的项目管理计划

A.可行性研究
B.执行
C.规划
D.收尾

A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大
B.在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段
C.有经验的项目经理应该回避有风险的项目
D.项目生命周期在每一个项目上都是一样的

A.项目式组织
B.强矩阵式组织
C.平衡矩阵式组织
D.弱矩阵式组织