单项选择题A公司在考虑新产品上市的几种方案,目的是保持每种方案在风险和回报之间的平衡,公司采用何种工具来评估方案的各种可能结果?()

A.优势、劣势、机会和威胁(SWOT)分析
B.类似于决策树的决策支持工具
C.质量功能展开
D.头脑风暴


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3.单项选择题根据2001年的敏捷软件开发宣言,以下哪一特征最具价值()。

A.流程与工具
B.详尽的文档
C.客户合作
D.遵循计划

4.单项选择题产品开发中的阶段和关卡之间的根本*区别是()。

A.阶段用于团队决策,在关卡处完成探索性工作
B.高级管理层在阶段处参与而非关卡处
C.领导者将在关卡处进行分析,并在阶段处提供结论、
D.在关卡处决策,在阶段处工作

6.单项选择题一家公司不断寻求新的商业机会,该公司可能使用的战略是()。

A.分析者战略
B.防御者战略
C.探索者战略
D.回应者战略

9.单项选择题公司需要开发-组度量指标以监控公司产品开发项目的绩效,您的主管寻求您的意见,在选择成功的指标时,不应推荐下列哪一项?()

A.对指标的监控以及立即采取的行动
B.测量恰当数量的指标
C.了解指标能做什么不能做什么
D.开发独立于公司目标的度量指标

10.单项选择题一般来说,对于复杂产品会使用何种类型的分销渠道?()

A.向零售商直销
B.通过代理间接销售
C.向购买者直销
D.通过批发商和代理商间接销售

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您就职的公司使用的是跨职能团队,但是现有的项目团队结构并不是最优的。管理层决定将权力下放给项目经理井予团队活动在项目期间优先于职能性工作,但是绩效评估仍然由职能经理负贵。这一做法是哪种矩阵结模型的最好示例()

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