A.项目进度计划
B.风险登记册
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
A.令其满意
B.随时告知
C.重点管理
D.监督
A.项目章程
B.规划风险管理过程
C.风险登记册
D.控制风险过程
A.由于存在成本超支的趋势,向下调整预算。
B.由于项目低于预算,重订进度计划基准。
C.由于存在成本超支的趋势,向上调整预算。
D.由于项目低于预算,采取行动加快活动。
A.审查项目进度计划。
B.检查供方选择标准。
C.查阅风险登记册。
D.使用专家判断。
A.规划成本管理
B.估算成本
C.控制管理
D.制定预算
A.重新定义项目活动。
B.识别风险。
C.制定进度计划。
D.执行定量风险分析。
A.需求管理
B.人员配备管理
C.沟通管理
D.进度管理
A.提出一项正式的变更请求,并通知所有项目干系人。
B.利用专家判断来确定影响。
C.更新人力资源管理计划。
D.更新进度管理计划。
A.管理干系人的参与
B.识别干系人
C.制定干系人管理计划
D.控制干系人的参与
最新试题
()是一种呈现工作范围的好方法。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
实施控制是为了()