“挣值（EV）”方法是考核、监控和概述集成的成本、进度和质量绩效的技术。

判断题“挣值（EV）”方法是考核、监控和概述集成的成本、进度和质量绩效的技术。

1.判断题没有风险发生的可能性分类的风险登记表是不完整的。

2.判断题与时间和质量相比，成本被认定为具有更高优先级别或采购项目的支出很高时，对合同管理中的成本风险进行评估就显得特别重要。

3.判断题合同管理计划中应该规定，合同经理要对合同的执行负全部责任以保证合同的管理力度。

4.判断题运作型合同涉及大量相同的各种活动，而这些活动都是多次重复的。

5.判断题合同确定了有关当事人之间风险和利益的分配，合同类型不同，风险也就不同。

6.判断题评价供应链的绩效，保持定性指标与定量指标的平衡尤为重要。

7.判断题供应链就是企业内部的纵向一体化。

8.判断题供应链应该被看作由不同层次众多参与者相互作用集成的网络实体，各实体形成复杂的相互关系。

9.判断题库存货物的数量减少的百分比”作为分析管理库存的指标之一，同时也体现出采购供应内部因素之一“管理流程”所产生的成果。

10.判断题采购供应职能的外部因素将直接地对目标成果产生影响。