A.工作说明书
B.合同
C.项目范围说明书
D.项目管理计划
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A.反馈回路
B.报告
C.调查
D.正式需求评审
A.范围说明书
B.初步范围说明书
C.程序工作分解结构
D.项目章程
A.1200
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C.1500
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A.一个项目审查
B.一份会签
C.风险评估
D.检验趋势分析
A.风险定义
B.风险管理
C.风险沟通
D.风险分析
A.定义范围
B.制定进度计划
C.制定项目章程
D.创建工作分解结构
A.访谈
B.分组讨论
C.反馈回路
D.焦点小组
A.工作分解结构(WBS)
B.工作分解结构词典
C.项目范围说明书
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新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()