A.一个项目审查
B.一份会签
C.风险评估
D.检验趋势分析
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B.制定进度计划
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A.访谈
B.分组讨论
C.反馈回路
D.焦点小组
A.工作分解结构(WBS)
B.工作分解结构词典
C.项目范围说明书
D.项目章程
A.项目章程
B.采购管理计划
C.产品范围说明书
D.项目网络图
A.设备接口
B.用户界面
C.数据接口
D.通讯端口
A.干系人
B.记录员
C.商业分析师
D.终端用户
A.饼图
B.责任分配矩阵
C.甘特图
D.RACI(执行、负责、咨询、知情)图
A.焦点小组
B.结构化访谈
C.快速访问
D.非结构化访谈
A.帕累托图
B.组织分解结构
C.甘特图
D.资源分解结构
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()