A.项目章程
B.采购管理计划
C.产品范围说明书
D.项目网络图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.设备接口
B.用户界面
C.数据接口
D.通讯端口
A.干系人
B.记录员
C.商业分析师
D.终端用户
A.饼图
B.责任分配矩阵
C.甘特图
D.RACI(执行、负责、咨询、知情)图
A.焦点小组
B.结构化访谈
C.快速访问
D.非结构化访谈
A.帕累托图
B.组织分解结构
C.甘特图
D.资源分解结构
A.概率分布
B.灵敏度分析
C.建模与仿真
D.访谈
A.饼图
B.柱状图
C.RACI图
D.甘特图
A.风险识别
B.风险紧急程度评估
C.风险分类
D.风险分析
A.项目生命周期
B.阶段
C.实现
D.里程碑
A.风险沟通
B.风险定义
C.风险分析
D.风险管理
最新试题
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()