员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

招聘的主要措施包括（）。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。