A.改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求
B.为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量
C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的三方
D.通过提高风险的概率或其积极影响，识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”

A.将该风险作为待观察项目列入清单中，供将来进一步监测
B.对该风险进行等级排序
C.着手消除该风险
D.不做任何措施

A.对已识别的风险进行描述和定义
B.应对策略实施后，期望的残留风险水平
C.应对策略实施后，项目管理人员的表现
D.风险应对预算和时间备用安排

A.风险应对计划编制
B.风险分类
C.定性风险分析
D.定量风险分析

A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

A.风险发生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果

A.50
B.25
C.12.5
D.10

A.了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B.正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽
C.有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D.尽量多地使用行话可以提高沟通效率

A.口头、非正式
B.书面、非正式
C.口头、正式
D.书面、正式

A.正式沟通
B.非正式沟通
C.垂直沟通
D.水平沟通