为打破原有传统思维束缚，提升管理工作效能，促使营销工作更为顺畅，应实行日结日清制度并落实精细化管理理念，要做到（）。

沈北新区在一级支行层面，最终要做到“（）”。

以高效发展为目标，首先进一步调整人员结构及工作职责，促进营销、清收资源的有效集中，其中，在人员配置上，能够确保（）、（）可以胜任并发挥职能，最终，通过高效能的工作成效验证人力资源已达到合理配置。

以“（）”、“（）”、“（）”为奖惩手段必将彻底打破原有“吃大锅饭”的平均主义思想，同时，将形成多劳多得的良好氛围，促使相关人员通过业绩来提升收入，幸福指数有所攀升。

沈北新区可将（）、（）有效结合，助力附属业务发展。

为确保“大营销”有所突破，则需落实“大安保”要求，而在现代金融概念中，“大安保”不仅局限于物理网点的内外安保，更是要强化所有环节的风险防控，因此要做到（）。

以下属于“龙头产业经营旺盛之际，要多管齐下抓机遇”是（）。

针对沈北新区区域特征，将形成“一体两翼”的战略定位，其中“一体两翼”中的两翼指的是（）。

通过“大营销”体系建设，将所有人员（包括柜面人员）培养为全能营销、清收人员，通过多种形式（），全面促进各项任务指标的全面完成。

短期来看，（）与（）分别是沈北支行发展过程中的两大要务.