沈北新区在一级支行层面，要提升金融服务的（）。

在客户需求多样化、高质化愈发明显的形势下，要以“大创新”为引导实现“大营销”业绩，具体包括（）。

为打破原有传统思维束缚，提升管理工作效能，促使营销工作更为顺畅，应实行日结日清制度并落实精细化管理理念，要做到（）。

沈北支行作为辖域内最大的支行，存、贷款基数都较大，因此要以“产业链”思维深挖存量客户潜力，探寻更多合作契机，同时，也可通过“老带新”政策优惠等形式，最终实现“多赢”。要坚持做好下列哪些内容。（）

面对复杂的竞争环境、互联网金融的冲击以及客户金融需求的变化，需要以“大营销”体系建设实现经营成果，应做到（）。

沈北新区在一级支行层面，最终要做到“（）”。

以下属于沈北支行的市场定位是（）。

以下属于“区域发展现状及机遇”的是（）。

以高效发展为目标，首先进一步调整人员结构及工作职责，促进营销、清收资源的有效集中，其中，在人员配置上，能够确保（）、（）可以胜任并发挥职能，最终，通过高效能的工作成效验证人力资源已达到合理配置。

根据市场定位要求，将“三农”、小微及民营群体确定为主营业务群体，要积极通过存量客户的（）、（）的抓手实现电子银行等指标的提升，达到主附业务并进的目的，体现“活力支行”风采。