A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员
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A.执行变更。
B.更新项目管理计划。
C.更新项目基准。
D.通知项目发起人。
A.测试计划定义
B.工作分解结构(WBS)字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求
A.固定总价合同(FFP)
B.成本总价加激励费用合同(FPIF)
C.成本加固定费用合同(CPFF)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B.进度偏差(SV)和CPI
C.SV和进度绩效指数(SPI)
D.CY和SPI
A.制定变更管理计划
B.请求项目发起人批准
C.改进沟通
D.评估项目需求,制定项目可交付成果
A.A
B.B
C.C
D.D
A.与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B.请求额外资金减轻风险。
C.建议推迟项目,直至风险减轻。
D.收尾项目,并解散资源。
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.这项审计不属于质量保证的组成部分。
B.这项审计没有必要,因为其未包含在质量管理计划中。
C.这项审计属于质量保证的组成部分。
D.这项审计应登记在风险登记册中,并附有定义明确的风险应对计划。
A.160000美元
B.100000美元
C.10000美元
D.8500美元
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
建立正面的异议文化的重要准则是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
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