项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决...

单项选择题项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制

1.单项选择题一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形？（）

A.这项审计不属于质量保证的组成部分。
B.这项审计没有必要，因为其未包含在质量管理计划中。
C.这项审计属于质量保证的组成部分。
D.这项审计应登记在风险登记册中，并附有定义明确的风险应对计划。

2.单项选择题风险#概率（%）价值/11010000美元/25100000美元/3550000美元/根据此表，风险的总预期货币价值是多少？（）

A.160000美元
B.100000美元
C.10000美元
D.8500美元

3.单项选择题客户验收测试即将结束，但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做？（）

A.应用核实范围过程。
B.通知项目发起人。
C.进行变更，并获得批准。
D.通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。

4.单项选择题针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）

A.ROI投资回报率分析
B.功能要求文件
C.工作分解结构（WBS）
D.项目章程

5.单项选择题项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

A.创建控制图。
B.执行产品测试。
C.实施质量保证。
D.遵循沟通管理计划。

6.单项选择题供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核实部件。
D.请求干系人批准。

7.单项选择题在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

A.制定基本规则。
B.审查项目文件。
C.评估风险登记册。
D.审查概率和影响矩阵。

8.单项选择题在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
D.与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

9.单项选择题质量经理向项目经理提交了一份图表，显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具？（）

A.控制图
B.直方图
C.散点图
D.帕累托图

10.单项选择题项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）

A.供方选择标准
B.自制或外购决策
C.采购工作说明书（SOW）
D.风险登记册