A.创建控制图。
B.执行产品测试。
C.实施质量保证。
D.遵循沟通管理计划。
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A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核实部件。
D.请求干系人批准。
A.制定基本规则。
B.审查项目文件。
C.评估风险登记册。
D.审查概率和影响矩阵。
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题。
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序。
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序。
D.与项目团队和两个部门的代表开会,确定优先顺序。
A.控制图
B.直方图
C.散点图
D.帕累托图
A.供方选择标准
B.自制或外购决策
C.采购工作说明书(SOW)
D.风险登记册
A.人际关系技能
B.沟通方法
C.权力/利益方格
D.专家判断
A.转移
B.接受
C.回避
D.减轻
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.通知干系人,并提交变更请求,
B.确认合同条款和条件。
C.取消当前采购订单,并选择新供应商。
D.更改采购管理计划包含这个延期。
A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS第一层称作()
状态总结的目的是()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。