项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于...

单项选择题项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）

A.转移
B.接受
C.回避
D.减轻

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1.单项选择题为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）

A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

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2.单项选择题采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

A.通知干系人，并提交变更请求，
B.确认合同条款和条件。
C.取消当前采购订单，并选择新供应商。
D.更改采购管理计划包含这个延期。

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3.单项选择题公司A与公司B签订合同，执行项目工作。完成工作后，发现产品有问题，公司A拒绝向公司B支付费用。若要解决这个纠纷，应该怎么做？（）

A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。

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4.单项选择题项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）

A.范围
B.采购
C.质量
D.成本

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5.单项选择题在准备项目A的人力资源管理计划时，项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知，未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后，项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月，没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成，但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做？（）

A.向指导委员会建议取消项目A
B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能
D.建议IT总监招募一名后备资源

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6.单项选择题在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（）

A.成本基准和应急储备
B.成本基准和管理储备
C.工作包成本估算和应急储备
D.活动成本估算和管理储备

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7.单项选择题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

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8.单项选择题大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）

A.规划风险应对
B.控制风险
C.控制进度
D.建设项目团队

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9.单项选择题项目经理邀请客户参加月会，但客户不常参加。项目经理应该怎么做？（）

A.继续邀请客户。
B.更新风险登记册。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.审查并更新沟通管理计划。

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10.单项选择题项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断

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