A.在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。
B.更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。
C.在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。
D.更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.规划风险应对
B.控制风险
C.控制进度
D.建设项目团队
A.继续邀请客户。
B.更新风险登记册。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.审查并更新沟通管理计划。
A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.缓解/包容
D.撤退/回避
A.识别新功能的需求。
B.获得财务、法律和行政收尾。
C.确定上线日期之后发生了哪些问题。
D.与财务部开会。
A.确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源
B.确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动
C.描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间
D.为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导
A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法
A.观察与交谈
B.问答环节
C.进度清单
D.团队满意度调查
A.审查风险应对计划。
B.审查分包商的承诺。
C.变更进度基准,并通知客户。
D.签发变更请求。
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当项目接近尾声时,()是关键。
建立正面的异议文化的重要准则是()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()