A.继续邀请客户。
B.更新风险登记册。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.审查并更新沟通管理计划。
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A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.缓解/包容
D.撤退/回避
A.识别新功能的需求。
B.获得财务、法律和行政收尾。
C.确定上线日期之后发生了哪些问题。
D.与财务部开会。
A.确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源
B.确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动
C.描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间
D.为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导
A.瀑布
B.敏捷
C.原型法
D.螺旋法
A.观察与交谈
B.问答环节
C.进度清单
D.团队满意度调查
A.审查风险应对计划。
B.审查分包商的承诺。
C.变更进度基准,并通知客户。
D.签发变更请求。
A.应用赶工技术。
B.根据延期情况制定一个新基准。
C.应用快速跟进技术。
D.重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
A.项目章程
B.变更日志
C.工作说明书(SOW)
D.变更请求
最新试题
实施控制是为了()
状态总结的目的是()
()是一种呈现工作范围的好方法。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
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WBS第一层称作()