A.向指导委员会建议取消项目A
B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能
D.建议IT总监招募一名后备资源

A.成本基准和应急储备
B.成本基准和管理储备
C.工作包成本估算和应急储备
D.活动成本估算和管理储备

A.在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B.更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C.在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D.更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。

A.规划风险应对
B.控制风险
C.控制进度
D.建设项目团队

A.继续邀请客户。
B.更新风险登记册。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.审查并更新沟通管理计划。

A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断

A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表

A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.缓解/包容
D.撤退/回避

A.识别新功能的需求。
B.获得财务、法律和行政收尾。
C.确定上线日期之后发生了哪些问题。
D.与财务部开会。

A.确定如何定义、配备、管理和解散项目人力资源
B.确认人力资源可用性并获得必要的团队完成项目活动
C.描述如何以及何时分配项目团队成员以及需要他们多长时间
D.为团队绩效监控和人力资源可用性提供指导