A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。
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A.范围
B.采购
C.质量
D.成本
A.向指导委员会建议取消项目A
B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能
D.建议IT总监招募一名后备资源
A.成本基准和应急储备
B.成本基准和管理储备
C.工作包成本估算和应急储备
D.活动成本估算和管理储备
A.在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告。
B.更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题。
C.在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人。
D.更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情。
A.规划风险应对
B.控制风险
C.控制进度
D.建设项目团队
A.继续邀请客户。
B.更新风险登记册。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.审查并更新沟通管理计划。
A.参数估算
B.储备分析
C.对比估算
D.专家判断
A.项目设计、施工和实施的风险分析和风险应对策略
B.详细的成本分解和应急需求
C.市场渗透、盈利能力和投资回报率的机会
D.详细的工作范围和项目实施时间表
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.缓解/包容
D.撤退/回避
A.识别新功能的需求。
B.获得财务、法律和行政收尾。
C.确定上线日期之后发生了哪些问题。
D.与财务部开会。
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。