A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题。
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序。
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序。
D.与项目团队和两个部门的代表开会,确定优先顺序。
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A.控制图
B.直方图
C.散点图
D.帕累托图
A.供方选择标准
B.自制或外购决策
C.采购工作说明书(SOW)
D.风险登记册
A.人际关系技能
B.沟通方法
C.权力/利益方格
D.专家判断
A.转移
B.接受
C.回避
D.减轻
A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡
A.通知干系人,并提交变更请求,
B.确认合同条款和条件。
C.取消当前采购订单,并选择新供应商。
D.更改采购管理计划包含这个延期。
A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。
A.范围
B.采购
C.质量
D.成本
A.向指导委员会建议取消项目A
B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议
C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能
D.建议IT总监招募一名后备资源
A.成本基准和应急储备
B.成本基准和管理储备
C.工作包成本估算和应急储备
D.活动成本估算和管理储备
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
状态总结的目的是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
实施控制是为了()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。