供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

单项选择题供应商提交最终可交付成果的关键部件，并请求合同收尾。项目经理应该怎么做？（）

A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核实部件。
D.请求干系人批准。

1.单项选择题在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险？（）

A.制定基本规则。
B.审查项目文件。
C.评估风险登记册。
D.审查概率和影响矩阵。

2.单项选择题在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。
B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。
D.与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。

3.单项选择题质量经理向项目经理提交了一份图表，显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具？（）

A.控制图
B.直方图
C.散点图
D.帕累托图

4.单项选择题项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？（）

A.供方选择标准
B.自制或外购决策
C.采购工作说明书（SOW）
D.风险登记册

5.单项选择题一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

A.人际关系技能
B.沟通方法
C.权力/利益方格
D.专家判断

6.单项选择题项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）

A.转移
B.接受
C.回避
D.减轻

7.单项选择题为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）

A.资源平滑
B.快速跟进
C.赶工
D.资源平衡

8.单项选择题采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

A.通知干系人，并提交变更请求，
B.确认合同条款和条件。
C.取消当前采购订单，并选择新供应商。
D.更改采购管理计划包含这个延期。

9.单项选择题公司A与公司B签订合同，执行项目工作。完成工作后，发现产品有问题，公司A拒绝向公司B支付费用。若要解决这个纠纷，应该怎么做？（）

A.执行采购审查。
B.使用一种替代纠纷解决方案。
C.开始诉讼
D.检查并审计产品。

10.单项选择题项目经理正在审查供应商的变更请求，修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更？（）

A.范围
B.采购
C.质量
D.成本