在与财务分析师准备商业论证时，需要以下哪一份关键文件？（）

单项选择题在与财务分析师准备商业论证时，需要以下哪一份关键文件？（）

A.成本效益分析
B.工作说明书
C.合同
D.项目章程

1.单项选择题一个项目是为了设立一个新的呼叫中心，培训资料的编制外包给一家外部培训服务提供商。培训提供商接受为其服务签订一份固定总价合同。与分包编制培训资料有关的项目风险属于下列哪一项战略的实例？（）

A.减轻
B.转移
C.接受
D.回避

2.单项选择题一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

A.基础设施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.企业环境因素

3.单项选择题项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。项目经理尝试将资源分配给第一个任务，但意识到资源不可用。为识别所需技能，项目经理应首先参考下列哪一份文件？（）

A.资源日历
B.项目范围说明书
C.人力资源管理计划
D.WBS字典

4.单项选择题在风险登记册中的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（）

A.使用管理储备
B.执行定量风险分析
C.执行定性风险分析
D.使用应急储备

5.单项选择题在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户要求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应该已完成什么？（）

A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查

6.单项选择题在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？（）

A.将该干系人推荐给项目发起人
B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人
D.立即开始项目收尾过程

7.单项选择题在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术？（）

A.三点估算
B.自下而上
C.类比估算
D.参数估算

8.单项选择题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）

A.安排批准变更的实施
B.与变更控制委员会一起评估变更请求
C.评估如果不实施变更的风险
D.执行根本原因分析确定变更的缘由

9.单项选择题在一家公司项目的分析阶段，由于不同部门的各个关键干系人对基本项目需求意见不一致，项目停止不前。由于没有潜在的解决方案，项目经理上报了项目风险。项目发起人决定终止该项目。下列哪一项是该行动的描述？（）

A.风险回避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻

10.单项选择题在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比？（）

A.完工尚需估算
B.完工估算
C.挣值
D.完工预算