A.响应变化
B.客户合作
C.遵循计划
D.个体和交互
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A.从游戏中消除他们的估计值
B.把他们的价值移动到下个用户故事
C.计算他们的平均分,然后看看它是不是在其他平均分的10%内
D.向团队成员解释自己的观点,达成共识
A.创造性(Creative)
B.合作(Collaboration)
C.顾客导向(Customer-oriented)
D.确认(Confirmation)
A.敏捷尝试减少WIP
B.敏捷尝试完全消除WIP
C.敏捷尝试稳固增加WIP
D.敏捷尝试成倍地增加WIP
A.完成
B.准备进行
C.准备测试
D.进展中
A.任务说明
B.项目章程
C.团队虚拟页
D.工作说明
A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面\n对来自其他行业的创新理念
B.细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏
C.细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的\n进步与障碍都不敢兴趣
D.细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的\n焦点是很重要的
A.合同谈判
B.注重流程和工具
C.遵循计划
D.拥抱变化
A.工作分解结构
B.干系人间的矛盾
C.软件开发方法
D.取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
A.10分钟
B.8分钟
C.无论多长时间,应协商一致
D.2到3分钟
A.尽可能面对面沟通和持续完善
B.尽可能面对面沟通和自组织管理团队
C.个人和交互重于流程和工具和客户合作重于合同谈判
D.尽可能面对面沟通和确保客户和开发者共事
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