A.敏捷尝试减少WIP
B.敏捷尝试完全消除WIP
C.敏捷尝试稳固增加WIP
D.敏捷尝试成倍地增加WIP
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.完成
B.准备进行
C.准备测试
D.进展中
A.任务说明
B.项目章程
C.团队虚拟页
D.工作说明
A.细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面\n对来自其他行业的创新理念
B.细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏
C.细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的\n进步与障碍都不敢兴趣
D.细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的\n焦点是很重要的
A.合同谈判
B.注重流程和工具
C.遵循计划
D.拥抱变化
A.工作分解结构
B.干系人间的矛盾
C.软件开发方法
D.取得的进展和阻碍进展的问题或障碍
A.10分钟
B.8分钟
C.无论多长时间,应协商一致
D.2到3分钟
A.尽可能面对面沟通和持续完善
B.尽可能面对面沟通和自组织管理团队
C.个人和交互重于流程和工具和客户合作重于合同谈判
D.尽可能面对面沟通和确保客户和开发者共事
A.小
B.加大
C.中
D.大
A.2到3分钟
B.10到15分钟
C.5到15分钟
D.15分钟
A.T恤估算
B.亲和估算
C.相对估算
D.无穷估算
最新试题
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
设计一个合适的产品是谁的责任?()
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
要使得Burndown Chart更为清晰,以下说法正确的是()。
谁负责团队的ROI(投入产出比):()