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对B类商品要严格控制进货数量。
调整商品结构就是对商品卖场布局做出重新安排。
辅助商品是对主力商品的补充。
便利品是企业经营的必备品。
波士顿分析法采用的是商品销售成本和商品销售毛利两项指标。
磁石商品类别的划分具有较强的共性,适用于不同的零售企业。
商品大类由商品项目组成。
对没有验收入库的商品也要盘点。
直接决定企业经营效益的是经营结构。
采用ABC分类法,要将商品按照毛利率的高低进行排队。