产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细...

单项选择题产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定，他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？（）

A.范围说明书
B.信息邀请书
C.产品规格书
D.工作说明书

1.单项选择题项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（）

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

2.单项选择题项目在完工前终止，项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？（）

A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款
B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤
C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源
D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用

3.单项选择题识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

A.定量风险分析
B.SWOT分析
C.头脑风暴
D.定性风险分析

4.单项选择题作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？（）

A.核实合同服务的交付和验收
B.记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考
C.确认发票和账目收尾
D.提供正式的合同收尾

5.单项选择题项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）

A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元

6.单项选择题你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI0.87。在这种情况下，你应该：（）

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量
B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析
C.实施一项风险应对审核来帮助监督风险
D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

7.单项选择题受P&T建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P&T建筑公司提供初步成本预算？（）

A.近似估算
B.量级估算
C.限定性估算
D.可行性估算

8.单项选择题依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告

9.单项选择题公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？（）

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险

10.单项选择题一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：（）

A.降低买方的成本
B.帮助卖方控制成本
C.同步目标
D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险