A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
D.状态报告
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提交能够减少成本的更新进度计划,并减少最终可交付
B.解散某些分配的资源并延长项目时间线
C.减少管理储备以保持项目进行
D.使用敏感性分析评估不同风险
A.降低买方的成本
B.帮助卖方控制成本
C.同步目标
D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险
A.流程图,控制图和因果图
B.流程图,成本效益分析和趋势图
C.流程图,成本效益分析和思维导图
D.流程图,控制图和散点图
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查
A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制
最新试题
WBS第一层称作()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
()是一种呈现工作范围的好方法。