针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能...

单项选择题针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）

A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队

1.单项选择题下列哪一项用在定义范围当中？（）

A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查

2.单项选择题项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制

3.单项选择题项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划

4.单项选择题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）

A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同

5.单项选择题一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？（）

A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图

6.单项选择题 在下表中，哪个项目最有可能提前完成？（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.三个项目将同时完成

7.单项选择题一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）

A.帕雷托图
B.冲突解决技巧
C.鱼骨图
D.趋势分析

8.单项选择题指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因

9.单项选择题在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）

A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划

10.单项选择题一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？（）

A.A沟通管理计划
B.B项目管理计划
C.C工作分解结构
D.D项目工作说明书