A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.三个项目将同时完成
A.帕雷托图
B.冲突解决技巧
C.鱼骨图
D.趋势分析
A.执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B.继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D.实施根本原因分析,查明取消项目的原因
A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划
A.A沟通管理计划
B.B项目管理计划
C.C工作分解结构
D.D项目工作说明书
A.广告
B.投标人会议
C.建议邀请书
D.合格卖方清单
A.召开投标人会议
B.规划采购管理
C.实施采购
D.管理采购
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
A.组织机构图与职位描述
B.人际交往与责任分配矩阵
C.团队建设活动与虚拟团队储备
D.集中办公与预分派矩阵
A.核实所有里程碑
B.核实是否有任何逾期任务
C.由于所有里程碑均已满足,不需要任何行动
D.由于所有里程碑均已满足,可以在之后考虑进一步行动
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()