单项选择题项目团队成员识别项目质量需求,并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术?()

A.流程图,控制图和因果图
B.流程图,成本效益分析和趋势图
C.流程图,成本效益分析和思维导图
D.流程图,控制图和散点图


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2.单项选择题相关方感觉他们收到的信息十分复杂,难以理解,因此,不能正确做出决定若要决绝这个问题,应该怎么做?()

A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件

3.单项选择题在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?()

A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求

4.单项选择题在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()

A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

6.单项选择题下列哪一项用在定义范围当中?()

A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查

7.单项选择题项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()

A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制

9.单项选择题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?()

A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同

10.单项选择题一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图

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在一个敏捷项目中,团队成员报告说当前冲刺的目标似乎无法实现,作为项目经理应该首先采取什么行动()

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在哪个过程组中,项目经理会最频繁地使用项目管理信息系统()

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项目经理正在管理一个涉及多个供应商的复杂项目。其中一个供应商交付的产品未能达到合同规定的要求,这可能会对项目的后续阶段产生负面影响。项目经理应当如何应对这种情况()

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在项目的规划阶段,项目经理希望确保所有相关方都对项目目标有共同的理解。为了实现这一目标,项目经理应该采取什么行动()

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在一个项目风险管理过程中,以下哪种情况表明风险应对策略可能需要调整()

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以下哪个工具或技术用于识别项目产品或服务的缺陷()

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项目经理正在准备一个复杂的变更请求,这个变更可能会对项目的进度产生重大影响。根据变更管理计划,所有的变更都必须由变更控制委员会(CCB)批准。项目经理接下来应该怎么做()

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以下哪个术语描述了项目在特定时间点相对于进度基准的完成情况()

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在项目成本管理中,以下哪种工具和技术用于确定完成项目的所有工作所需资源的成本()

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以下哪个工具或技术用于创建项目进度模型()

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