A.流程图,控制图和因果图
B.流程图,成本效益分析和趋势图
C.流程图,成本效益分析和思维导图
D.流程图,控制图和散点图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查
A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同
A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图
最新试题
在一个敏捷项目中,团队成员报告说当前冲刺的目标似乎无法实现,作为项目经理应该首先采取什么行动()
在哪个过程组中,项目经理会最频繁地使用项目管理信息系统()
项目经理正在管理一个涉及多个供应商的复杂项目。其中一个供应商交付的产品未能达到合同规定的要求,这可能会对项目的后续阶段产生负面影响。项目经理应当如何应对这种情况()
在项目的规划阶段,项目经理希望确保所有相关方都对项目目标有共同的理解。为了实现这一目标,项目经理应该采取什么行动()
在一个项目风险管理过程中,以下哪种情况表明风险应对策略可能需要调整()
以下哪个工具或技术用于识别项目产品或服务的缺陷()
项目经理正在准备一个复杂的变更请求,这个变更可能会对项目的进度产生重大影响。根据变更管理计划,所有的变更都必须由变更控制委员会(CCB)批准。项目经理接下来应该怎么做()
以下哪个术语描述了项目在特定时间点相对于进度基准的完成情况()
在项目成本管理中,以下哪种工具和技术用于确定完成项目的所有工作所需资源的成本()
以下哪个工具或技术用于创建项目进度模型()