项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪...

单项选择题项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）

A.流程图，控制图和因果图
B.流程图，成本效益分析和趋势图
C.流程图，成本效益分析和思维导图
D.流程图，控制图和散点图

1.单项选择题在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？（）

A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面

2.单项选择题相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定若要决绝这个问题，应该怎么做？（）

A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件

3.单项选择题在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？（）

A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算，不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求

4.单项选择题在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

5.单项选择题针对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？（）

A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队

6.单项选择题下列哪一项用在定义范围当中？（）

A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查

7.单项选择题项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？（）

A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制

8.单项选择题项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（）

A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划

9.单项选择题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？（）

A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同

10.单项选择题一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？（）

A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图