A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
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A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查
A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同
A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图
在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.三个项目将同时完成
A.帕雷托图
B.冲突解决技巧
C.鱼骨图
D.趋势分析
A.执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
B.继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
C.什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
D.实施根本原因分析,查明取消项目的原因
最新试题
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
实施控制是为了()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。