A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件
A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性
A.德尔菲技术
B.名义组技术
C.价值工程
D.虚拟团队
A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查
A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制
A.工作分解结构词典
B.活动清单
C.初步范围说明书
D.项目范围管理计划
A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同
A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图
在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.三个项目将同时完成
最新试题
项目经理正在准备一个复杂的变更请求,这个变更可能会对项目的进度产生重大影响。根据变更管理计划,所有的变更都必须由变更控制委员会(CCB)批准。项目经理接下来应该怎么做()
在项目的规划阶段,项目经理发现一个关键干系人经常遗漏项目更新中的信息,这可能是因为()
项目经理正在评估潜在团队成员的能力,以便为项目分配最适合的人选,这属于哪个过程组的一部分()
在项目的规划阶段,项目经理希望确保所有相关方都对项目目标有共同的理解。为了实现这一目标,项目经理应该采取什么行动()
在项目质量管理中,以下哪项是质量保证活动的核心()
在哪个过程组中,项目经理会最频繁地使用项目管理信息系统()
项目经理正在管理一个涉及多个供应商的复杂项目。其中一个供应商交付的产品未能达到合同规定的要求,这可能会对项目的后续阶段产生负面影响。项目经理应当如何应对这种情况()
以下哪个角色负责制定项目的质量计划()
项目经理正在领导一个多文化团队开展国际项目,以下哪项最能帮助促进团队成员间的有效沟通()
在项目启动阶段,项目经理被要求确定项目的可行性,并为高层提供决策依据。在这个阶段,下列哪一项活动不是项目经理需要考虑的关键因素()