单项选择题在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?()

A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面


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1.单项选择题相关方感觉他们收到的信息十分复杂,难以理解,因此,不能正确做出决定若要决绝这个问题,应该怎么做?()

A.审查沟通需求
B.减少报告数量
C.包含一个常用术语表
D.添加解释性附件

2.单项选择题在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?()

A.将情况上报发起人
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求

3.单项选择题在项目过程中,发生了一个意外。该时间影响了项目成本,但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响,项目经理应该怎么做?()

A.查看风险登记册,并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件,包括对成本和时间的影响,并创建变更请求
C.制定权变措施,并立即实施,尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析,确定不同应对的成本超支灵活性

5.单项选择题下列哪一项用在定义范围当中?()

A.产品分析
B.范围基准
C.WBS字典
D.预测和检查

6.单项选择题项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()

A.变更控制
B.进度控制
C.范围控制
D.资源控制

8.单项选择题一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型?()

A.总价值加激励费用合同
B.按经济价格调整的总价合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加激励合同

9.单项选择题一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的
B.包含质量核对表
C.确定定性和定量参数
D.包含帕累托图

10.单项选择题

在下表中,哪个项目最有可能提前完成?()

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.三个项目将同时完成

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项目经理正在准备一个复杂的变更请求,这个变更可能会对项目的进度产生重大影响。根据变更管理计划,所有的变更都必须由变更控制委员会(CCB)批准。项目经理接下来应该怎么做()

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在项目的规划阶段,项目经理发现一个关键干系人经常遗漏项目更新中的信息,这可能是因为()

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项目经理正在评估潜在团队成员的能力,以便为项目分配最适合的人选,这属于哪个过程组的一部分()

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在项目的规划阶段,项目经理希望确保所有相关方都对项目目标有共同的理解。为了实现这一目标,项目经理应该采取什么行动()

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在项目质量管理中,以下哪项是质量保证活动的核心()

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在哪个过程组中,项目经理会最频繁地使用项目管理信息系统()

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项目经理正在领导一个多文化团队开展国际项目,以下哪项最能帮助促进团队成员间的有效沟通()

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在项目启动阶段,项目经理被要求确定项目的可行性,并为高层提供决策依据。在这个阶段,下列哪一项活动不是项目经理需要考虑的关键因素()

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