A.闲聊
B.定期的书面报告
C.定期的会议沟通
D.走动式交谈
E.非正式的会议
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A.组织将流程、职责和目标结合起来
B.能够吸引、留住和激励员工
C.推进和落实企业文化
D.激励员工主动参与公司的管理
E.有利于开展针对性的培训
A.系统性
B.激励性
C.多因性
D.多维性
E.动态性
A.明确具体
B.可衡量
C.行为导向
D.切实可行
E.受时间和资源限制
A.工作的安全性和规范性
B.沟通和协调能力
C.领导能力
D.重结果,轻行为
A.目标比较法
B.横向比较法
C.水平比较法
D.垂直比较法
A.绩效计划
B.绩效沟通
C.绩效考评
D.绩效反馈
A.工作的安全性和规范性
B.沟通和协调能力
C.领导能力
D.重结果,轻行为
A.工作的计量更为准确
B.综合性强
C.容易发生短期行为
D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内
A.评价尺度更为精确
B.综合性强
C.容易发生短期行为
D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内
A.评价尺度更为精确
B.综合性强
C.容易发生短期行为
D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内
最新试题
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
员工培训可以外包。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。