填空题善于分析和评价、善于权衡和利弊,选择方案的团队角色是()

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

2.多项选择题安全控制包括哪些方面的控制()

A.电源控制
B.管理控制
C.技术控制
D.物理控制

8.单项选择题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()

A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

9.单项选择题项目经理要为安全检查员(目前只有一人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备备用人员,这说明()。

A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别。
B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理。
C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设。
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析。

10.单项选择题项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的或个人行为。活动的首要目的是提高团队绩效,()不属于团队建设活动。

A.为平息冲突制定规则
B.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
C.定期召开会议评价团队绩效
D.集中办公

最新试题

《中国制造2025》在战略任务和重点中剔除“推进信息化与工业化深度融合”其中()的工作内容包括在重点领域试点建设智能工厂/数字化车间,加快人机智能交互,工业机器人,智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用,促进执照工艺的方针优化、数字化控制,状态信息实施监测和自适应控制。

题型:单项选择题

下面为某项目规划的进度网络图(单位:周),在实际实施过程中,活动图B-E计划延迟了2周,活动j-k比计划提前了3周,到该项目的关键路径()

题型:单项选择题

某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()

题型:单项选择题

()是一个监测项目状况以更新项目成本并管理成本基线变化的过程。

题型:单项选择题

关于进度偏差、成本偏差的描述,不正确的是()

题型:单项选择题

在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立()解决上诉问题。①文档管理制度②文档书写规范③图标标号规则④文档加密

题型:单项选择题

项目的陷阱有哪些()

题型:多项选择题

()是一个编制文件的过程,正式授权项目的存在,并授权项目经理将组织资源用于项目活动。

题型:单项选择题

传感器节点具有()能力(与Mesh网络区别:数据小、移动、重电源)

题型:单项选择题

前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系,对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用()描述。

题型:单项选择题