敏捷开发过程鼓励（）

单项选择题敏捷开发过程鼓励（）

A.团队定期开会
B.没有会议
C.有冗长的报告要求
D.没有报告要求

1.单项选择题所有的敏捷方法有什么共同点？（）

A.规定的、固定的迭代（计时器）长度
B.迭代开发和增量交付
C.严格注重按时交付
D.一大套明确界定的角色

2.单项选择题以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角色（）

A.ScrumMaster
B.团队team
C.ProductOwner
D.架构师

3.单项选择题SCRUM框架下，测试工作应该由谁来完成？（）

A.ScrumMaster
B.测试人员
C.开发人员
D.开发团队

4.单项选择题对于敏捷项目的可交付成果的质量，以下哪项陈述是正确的？（）

A.敏捷项目生产的产品应该比任何其他方法生产的产品便宜，但质量会受到影响
B.这些产品比其他任何方法都贵，但是质量最好
C.产品适合用途，但可能无法满足客户的需求
D.根据整个开发过程中涉及的客户代表的指导，产品质量合适

5.单项选择题当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？（）

A.为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天
B.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
C.立刻上报给高级管理层
D.建议产品负责人异常地终止Sprint

6.单项选择题Scrum的计划机制是（）

A.提前做好计划，阶段性（按月和周）按照计划查看团队进展
B.每个迭代都制定计划和调整计划
C.每天都不断地做计划，当事情发生变化我们就会制定新的计划
D.没有必要做计划，只要不断滚动的从backlog中取出最高优先的需求来开发即可

7.单项选择题关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的

A.Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变
B.Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量
C.Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化
D.以上所有选项

8.单项选择题ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？（）

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.引导他们之间的协作式会议
C.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
D.如上所有

9.单项选择题燃尽图有哪两种类型（）

A.产品发布燃尽图、任务燃尽图
B.产品发布燃尽图、迭代燃尽图
C.任务燃尽图、用户故事燃尽图
D.开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图

10.单项选择题如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）

A.仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B.产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C.项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D.整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）