A.统计过程控制是一种预防性方法，强调全员参与
B.统计过程控制技术可以判定工作过程运行的状态是否稳定，也可以判断过程能力是否满足规格要求
C.统计过程控制方法人为任何组织或个人执行过程的能力都会有一定的波动性，这是正常的
D.统计过程控制方法认为项目团队或人员的能力应该时恒定的，不应该发生波动
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A.项目集经理是承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人
B.组件项目或项目集不能促进共同目标或互补目标的实现时，则使用项目组合管理的效果更好
C.项目集管理绩效与包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理、项目集生命周期管理
D.项目集效益管理的主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交、效益维持
文档规范化管理主要体现在（）
①文档书写规范
②图表编号规则
③文档目录编写水准
④文档质量等级
⑤文档管理制度
⑥文档分类标准
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
A.1级文档
B.2级文档
C.3级文档
D.4级文档
A.开发文档
B.技术文档
C.产品文档
D.管理文档
A.评估依据是项目的基准
B.结合变更的目标，评估变更所要达到的目的是否已达成
C.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的
D.评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距，并促使解决
A.CCB
B.项目经理
C.变更经理
D.配置管理员
变更顾问委员会负责对重大变更行使审批，提交专业意见和辅助审批，具体有（）
①要交付的配置项是否存在
②在紧急变更时，其中被授权者行使审批权限
③初步评价变更的风险和影响，给变更请求设定适当的变更类型
④定期听取变更经理汇报，评估变更管理执行情况，必要时提出改进建议
⑤可能逐级审批形成或团队会议的形式参与变更的风险评估和审批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
A.提交初步的变更方案和计划
B.初步评价变更的风险和影响，给变更请求设定适当的变更类型
C.检验变更类型的选择是否符合变更申请的要求
D.对理解变更过程有能力要求
A.负责整个变更过程方案的结果
B.负责变更管理过程的监控
C.确定变更类型，组织变更计划和日程安排
D.在紧急变更时，代表变更顾问委员会行使审批权限
A.评估变更对项目影响及应对方案
B.将需求由技术要求转化为资源需求，供变更顾问委员会决策
C.响应变更提出者的需求
D.根据评审结果实施，确保项目基准反应项目实际情况
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