A.总体业主成本核算
B.生命周期维护费用
C.持续性费用
D.总体业主成本
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.所有的想法都应该被明白的记录下来
B.想法的数量不应该有限制
C.所有的想法应该基于时间和成本的评估
D.所有的想法分享都不会被讨论，批评和评价
A.任务完成关系
B.权力关系
C.宗教关系
D.时间关系
A.初步需求必须经过时间，成本，质量和风险方面的考查。
B.初步需求必须经过可行性分析调研
C.初步需求必须经过干系人的正式批准
D.初步需求必须通过德尔菲技术
A.商业分析目标
B.干系人的风险承受力
C.干系人清单、角色和责任
D.商业分析性能评估
A.向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待
B.登记变更请求，并执行整体开变更控制流程
C.审查影响，如不影响进度，则接受新需求
D.更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用
A.启动采购过程
B.指派更多团队成员
C.启动质量保证过程
D.启动定量风险分析过程
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
A.减轻
B.转移
C.回避
D.接受
A.更新项目管理计划
B.与项目团队沟通
C.签发变更请求
D.结束项目阶段，审查项目范围
A.为任务B添加更多资源
B.不需要采取任何措施
C.为关键路径上的任务重新分配资源
D.为任务D添加更多的资源
最新试题
作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）
新项目发起人因健康原因，意外休假一个月。在这段时间里，项目经理完成了项目章程，需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做（）
项目没有完成就中止了，因为高层领导认为项目没必要了所以取消，应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资（）
为了完成工作，管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可（）
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准，你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可，你应该怎么做（）
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）
你是一个新产品研发项目的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是（）
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）
项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目，还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要（）