A.任务完成关系
B.权力关系
C.宗教关系
D.时间关系
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A.初步需求必须经过时间,成本,质量和风险方面的考查。
B.初步需求必须经过可行性分析调研
C.初步需求必须经过干系人的正式批准
D.初步需求必须通过德尔菲技术
A.商业分析目标
B.干系人的风险承受力
C.干系人清单、角色和责任
D.商业分析性能评估
A.向高级管理层报告问题,并要求作为例外情况对待
B.登记变更请求,并执行整体开变更控制流程
C.审查影响,如不影响进度,则接受新需求
D.更新范围,并向客户收取完成新需求所需的费用
A.启动采购过程
B.指派更多团队成员
C.启动质量保证过程
D.启动定量风险分析过程
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
A.减轻
B.转移
C.回避
D.接受
A.更新项目管理计划
B.与项目团队沟通
C.签发变更请求
D.结束项目阶段,审查项目范围
A.为任务B添加更多资源
B.不需要采取任何措施
C.为关键路径上的任务重新分配资源
D.为任务D添加更多的资源
A.供应商管理计划
B.供应商分析计划
C.供应商交际
D.供应商会议
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划
最新试题
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
在项目收尾的团队总结经验教训会上,团队成员总结的经验教训都是消极的,项目相关方在项目结束后也不会参与项目。当项目经理写项目总结时应该()