A.项目工作说明书
B.商业论证
C.战略计划
D.商业计划
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A.职责分配矩阵
B.项目范围说明书
C.质量管理计划
D.需求追溯矩阵
A.与请求人一起审查被拒绝的请求
B.更新项目管理计划
C.审查未来的变更请求清单
D.关闭问题日志
A.零
B.大于零
C.小于零
D.一
A.要求变更控制委员会来评估变更
B.避免在未作讨论的情况下变更
C.制定一份计划来撤消变更
D.让会计人员参与变更测试
A.控制图
B.帕累托图
C.流程图
D.标杆对照
A.减轻
B.规避
C.接受
D.分享
A.头脑风暴法
B.名义小组技术法
C.德尔菲法
D.概念/思维导图法
A.组建项目团队
B.建设项目团队
C.管理项目团队
D.制定人力资源计划
A.采购审计
B.记录管理系统
C.归档合同
D.协商解决
A.面对
B.妥协
C.控制
D.强迫
最新试题
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
采购过程通常都非常复杂和耗时,刚推出的一项新举措是,使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处,除了()
有个供应商按合同为你的项目提供备件,合同条款规定你有权在任何时候变更合同的一些内容,由于项目范围变更,你必须显著减少备件数量。你应该如何通知供应商()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你作为项目经理已经制定好项目章程并获得批准,你想鼓励所有的相关方参与项目并获得他们对项目章程的认可,你应该怎么做()