作为项目经理，你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段，但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求，包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用（）

项目执行阶段，项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立，这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常，项目经理应该首先进行什么工作（）

一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）

客户的风险承受力的结果应该记录在下列哪一项中（）

A公司承接了一个B公司的外包项目，最初的产品范围描述由谁提供（）

你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求，以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是（）

项目经理用一个计算机模型估算成本，该模型根据输入的成本数据进行多次计算，得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程（）

某项目有个范围界定阶段，项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈，收集功能方面的意见，并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子（）

作为一个项目经理，你正在估算完成项目活动所需的费用，下列哪种工具或技巧不能使用（）

采购过程通常都非常复杂和耗时，刚推出的一项新举措是，使用合格卖方清单来促进采购过程更加有效。所有下列都是使用合格卖方清单的好处，除了（）